新疆中泰化學阜康能源智慧化工園區(qū)
項目
概況
中泰化學是全國大型氯堿化工企業(yè)之一，2022年進入世界500強，成為新疆首家上榜世界500強的國企，位列434位。
項目背景
阜康能源公司是中泰化學化工板塊最大的生產(chǎn)園區(qū)之一，作為國家“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”試點單位，為全國化工企業(yè)的智慧化建設做出示范。同時作為中泰集團智慧化工園區(qū)的示范試點單位，將是中泰集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、踐行“數(shù)字中泰”的切入點，打造智慧園區(qū)樣板點，優(yōu)先在集團內(nèi)部復制推廣。
2. 項目簡介
本項目采用統(tǒng)一規(guī)劃，急用先行原則進行設計，通過統(tǒng)一規(guī)劃設計搭建未來五到十年阜康能源的整體信息化建設框架。總體思路是采用“平臺+數(shù)據(jù)+應用”的模式，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，構建阜康能源“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”方案，向下調(diào)用生產(chǎn)設備、系統(tǒng)、生產(chǎn)線等海量數(shù)據(jù)資源，向上承載云化的工業(yè)軟件或新型工業(yè)應用。
3. 項目目標
圍繞一個核心：支撐集團高質(zhì)量增長，提升3+N 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同運作效率；
確保兩個支撐：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高效支撐，新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應用；
爭取實現(xiàn)三化：管理在線化，生產(chǎn)智能化、決策數(shù)字化。
二、項目實施概況
通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對園區(qū)進行業(yè)務、流程梳理，基于整體效率提升，確定數(shù)字中泰集團的目標和可量化的評價體系；
垂直整合：信息數(shù)字化（OA）、流程數(shù)字化(MES、ERP)、工廠數(shù)字化，提升運營管理效率；
水平整合：統(tǒng)管系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全三類業(yè)務，圍繞安全生產(chǎn)，以智慧園區(qū)試點項目落地；
1. 項目總體架構和主要內(nèi)容
頂設先行，急用先建，充分利舊，逐步完善，堅決提升。
2. 網(wǎng)絡、平臺或安全互聯(lián)架構（一個或多個均可）
（1）項目集成架構
數(shù)據(jù)集成是本項目關鍵，通過ROMA+IOT較好地完成了全場數(shù)據(jù)打通。保證平臺開放性，定義了標準化接口、界面，使得多廠家、多系統(tǒng)能夠平滑升級、按需擴容，面向未來可持續(xù)演演進。
（2）項目部署架構
采用完整的園區(qū)數(shù)字平臺和智慧園區(qū)一體機，園區(qū)管理平臺預集成在一體機中，實現(xiàn)了快捷的交付。
（3）項目網(wǎng)絡架構
視頻監(jiān)控網(wǎng)、數(shù)采網(wǎng)通過網(wǎng)閘/防火墻接入辦公網(wǎng)絡。
3. 具體應用場景和應用模式
1）實時、精準、直觀呈現(xiàn)園區(qū)、廠區(qū)和車間三級運行態(tài)勢，提升效率、提高精細化管理能力，科學支撐管理決策，園區(qū)生產(chǎn)、設備、安環(huán)、供應鏈和園區(qū)服務5大域80項運營指標，70項數(shù)據(jù)管理維度，新增20項業(yè)務功能服務，生產(chǎn)管理域完成N類500萬條數(shù)據(jù)資產(chǎn)實施，安全環(huán)保域管理域完成N類M條數(shù)據(jù)資產(chǎn)實施，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，服務于業(yè)務。
2）實現(xiàn)PI數(shù)據(jù)庫、SAP、LIMS、QHSE、MES、智能巡檢、智能地磅等16個子系統(tǒng)的融合集成和統(tǒng)一接入管理，打通系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)高效的系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動，提高園區(qū)運行效率,實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)、應用的深度融合，消除信息孤島，實現(xiàn)業(yè)務聯(lián)動管控。
3）封閉化管理，新裝、改造園區(qū)視頻系統(tǒng)，通過算法加智能，重新擦亮園區(qū)雙眼
4）實現(xiàn)基于3D/GIS三維虛擬化技術的數(shù)字孿生，實現(xiàn)線上全景和細節(jié)的直觀、動態(tài)的形式展示園區(qū)各工廠和車間、重大危險源及設備、作業(yè)、報警等空間分布、運行狀況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等一體化展示和查詢，實現(xiàn)對園區(qū)從宏觀到微觀的全方位展示和管理。
5）安全和應急子系統(tǒng)建設，補齊關鍵缺失環(huán)節(jié)
完善風險分級管控和隱患排查治理體系，集重大危險源監(jiān)控信息、可燃有毒氣體檢測報警信息、企業(yè)安全風險分區(qū)信息、人員在崗在位信息和企業(yè)生產(chǎn)全流程管理信息等于一體的安全生產(chǎn)信息化管理平臺，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
6）由生產(chǎn)技術處與設備技術處牽頭，組織車間級課題專題討論會，將項目建設目的與內(nèi)容向車間技術人員傳導，收集車間級需求，現(xiàn)階段已形成10個專業(yè)課題（車間級功能點），開發(fā)完成后，將能夠幫助客戶解決現(xiàn)場突出的問題。
7）掌上中泰，實現(xiàn)大、中、小屏聯(lián)動管理
4. 安全及可靠性
全面提升阜康能源ICT基礎設施安全水平。
1）網(wǎng)絡改造：根據(jù)業(yè)務類型，劃分為辦公網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)、數(shù)采網(wǎng)，數(shù)采網(wǎng)獨立成網(wǎng)，與辦公網(wǎng)及監(jiān)控網(wǎng)物理隔離；監(jiān)控網(wǎng)通過防火墻進行安全互訪；辦公網(wǎng)設置安全管理區(qū)，用于監(jiān)控網(wǎng)絡實時狀態(tài)
2）解決長期困擾阜康的出口帶寬問題：園區(qū)核心至匯聚層整體從百兆提升至全千兆速率網(wǎng)絡，主干線路達萬兆，支撐智慧園區(qū)建設需求。
3）網(wǎng)絡帶寬增加、雙機部署，實現(xiàn)三張網(wǎng)物理隔離
5）亮更清晰、更安全：采用1080P全高清攝像機；采用智能分析，變被動安防為主動防御；
6）數(shù)據(jù)打通，全面共享：統(tǒng)一視頻云平臺，視頻數(shù)據(jù)大聯(lián)網(wǎng)；
7）綜合安防，統(tǒng)一聯(lián)動：建設綜合安防平臺，統(tǒng)一上墻，分級管理。
8）視頻巡更： 效率大幅提升，實現(xiàn)人防到技防的升級
三、下一步實施計劃
任何信息化項目都不可能一蹴而就。多輪滾動迭代，邊建設，邊沉淀，邊發(fā)現(xiàn)問題，同步解決問題，是成功秘訣。
從“建設好”，逐步進入“用得好”的階段。做隨運營和完整的培訓賦能計劃，配合進行組織協(xié)同和集團業(yè)務推廣工作。
1. 計劃1：培訓和賦能計劃
對IT專工進行開發(fā)平臺培訓賦能，并完成一個獨立的應用全流程的設計、開發(fā)、部署和運維的整體工作。面向阜康建模開發(fā)團隊，進行完整賦能。
應用使用培訓，通過指標趨勢監(jiān)測進行運營管理和業(yè)務實施的業(yè)務體系規(guī)范化培訓。
2. 計劃2：為集團業(yè)務推廣做好準備
通過實戰(zhàn)確保阜康3D建模團隊，具備3D-GIS端到端圖形開發(fā)能力。
組織阜康園區(qū)領導和專工針對業(yè)務場景如何使用，以及各崗位日常應用場景進行研討，制定運營方案。
上線后組織集團其他園區(qū)信息化和運營專工到阜康輪崗，熟悉園區(qū)管理，針對各自園區(qū)提出建設思路。
積極總結阜康園區(qū)方案，找到通用可復制的模塊，梳理阜康可復用資產(chǎn)，如數(shù)據(jù)模型、價值場景、應用服務等，形成基線方案。
整理其他園區(qū)建設需求，與阜康方案作對照，快速形成方案。
3. 計劃3：組織和協(xié)同運作
盡快明確集團-阜康團隊運營模式，團隊、人員。
以阜康為模板，探索和編制運營標準、制度、規(guī)范。
推動中泰信息能力下移，負責一部分園區(qū)建設和開發(fā)工作。
四、項目創(chuàng)新點和實施效果
1. 項目先進性及創(chuàng)新點
本項目采用統(tǒng)一規(guī)劃，急用先行原則進行設計，通過統(tǒng)一規(guī)劃設計搭建未來五到十年阜康能源的整體信息化建設框架。
總體思路是采用“平臺+數(shù)據(jù)+應用”的模式，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，構建阜康能源“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”方案，向下調(diào)用生產(chǎn)設備、系統(tǒng)、生產(chǎn)線等海量數(shù)據(jù)資源，向上承載云化的工業(yè)軟件或新型工業(yè)應用。
把工業(yè)技術、工藝經(jīng)驗等工業(yè)知識，組件化、封裝化、軟件化成一個一個的組件模型、微服務模型、軟件模型，并沉淀到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，通過采用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術，為智能化業(yè)務應用和服務的高效開發(fā)、運行和維護提供支撐。
平臺總體架構包括：智能運營指揮中心、五大業(yè)務域應用層（Saas）、一體化平臺層（Paas）、ICT基礎設施（Iaas）及前端子系統(tǒng)與感知終端共五層構成。
可以推廣到煤化工、油氣化工、制造行業(yè)（鋼鐵、有色、建材等），在危化安全生產(chǎn)與應急應用、園區(qū)工業(yè)融合網(wǎng)絡、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等架構均可進行復制推廣。
2. 實施效果
（一）項目意義
落實自治區(qū)國資委加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，中泰集團作為自治區(qū)國企龍頭企業(yè)，打造自治區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿。
阜康能源公司作為國家“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”試點單位，建設安全、高效、低碳的智慧化工園區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務和IT流程的高效整合，為全國化工企業(yè)的智慧化建設做出示范，提升中泰化學的行業(yè)影響力。
阜康能源作為中泰集團智慧園區(qū)的示范試點單位，將是中泰集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、踐行“數(shù)字中泰”的切入點，加強三級管控能力，引領集團氯堿板塊，打造智慧園區(qū)樣板點，集團內(nèi)部復制推廣。
（二）經(jīng)濟效益
阜康能源建設智慧園區(qū)項目，通過數(shù)字化手段加強了企業(yè)安全保障及防控能力，促進流程再造和優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和精細化管理能力，提高園區(qū)綜合管理能力，促進流程再造和優(yōu)化，從而提升了長期競爭力，給企業(yè)帶來三個方面的增值：
資產(chǎn)增值：全量設備資產(chǎn)數(shù)字化感知，資產(chǎn)使用率提升
人才增值：業(yè)務與IT雙輪驅(qū)動，業(yè)務數(shù)字化人才得以增值，從而提升生產(chǎn)效率和精細化管理能力
數(shù)據(jù)增值：人人都在思考，如何通過科技要生產(chǎn)率，不斷挖掘數(shù)據(jù)價值
（三）社會效益
阜康能源智慧化工園區(qū)是中泰集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，將踐行中泰十四五規(guī)劃“平安中泰、數(shù)字中泰、活力中泰、幸福中泰”重大戰(zhàn)略，增強高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略引領力和支撐力。符合堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，以“人為本、公為上、孝為先、和為貴”的企業(yè)核心價值觀，真正做到回饋社會，建設美麗新疆。
聲明
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